近日，泉州文旅集团在福建省内部审计协会通过的2024年度内部审计理论研讨中，凭借其在专项审计调查方面的创新实践，获得了显著 recognition。这一事件不仅展示了泉州文旅集团在内部审计中的努力与成就，也警示了别的企业在数字化时代如何加强内部控制和风险管理的重要性。

  审计工作，一直以来是企业内部治理的核心环节，尤其是在当今复杂多变的经济环境中。泉州文旅集团采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环理论来提升其专项审计调查的质量控制，正是对此种需求的积极响应。通过创新实践“四阶段八步法”质量控制框架，企业不仅提升了审计的系统性和专业性，更是在保证审计质量的同时，增强了其治理体系的有效性。

  具体而言，以WL集团物资采购专项审计调查项目为例，该研究表明，在审计过程中明确每个阶段的任务，严谨地进行风险识别和控制，可以极大地提升审计的效果。这不仅为泉州文旅集团的稳健发展奠定了基础，也为类似组织的内控机制提供了宝贵经验。

  在分析泉州文旅集团的成功做法时，能够正常的看到其在会计控制的执行上取得的突出成就。通过对其内部会计控制制度的审计，结合实际执行情况的评估，集团能够精准识别风险点并进行相对有效整改，这种以风险为导向的审计思路，无疑是推动高水平发展的有效路径。

  然而，值得思考的是，当前大多数企业在内部审计的开展上，还存在信息孤岛和经验不足等问题。泉州文旅集团的经验表明，只有将理论与实践相结合，建立健全全员参与的审计体系，才能实现审计对企业治理的全覆盖。如何激发企业内部审计的活力，使之成为提升治理效能的强大工具，依然是业内需要持续探讨的重要课题。

  在未来趋势的展望中，随着科学技术进步，内部审计将越来越依赖数据分析和信息化技术，传统审计方式或将逐步被智能审计替代。泉州文旅集团为别的企业提供了宝贵的启示：在这一变革中，唯有积极拥抱新技术，提升审计能力，才能更好地维护企业的整体利益，实现可持续发展。

  最后，这一成功案例不单单是一个企业的荣耀，更是全行业在寻求卓越审计质量与企业治理提升中的难得探索。通过借鉴泉州文旅集团的实际案例，别的企业有必要反思自身在内部控制和审计上的不足，制定切实可行的改进措施，以应对未来更为复杂的商业环境。返回搜狐，查看更加多