作为项目经理，我们应该考虑的最关键的方面之一是管理风险。不确定性和风险事件经常使我们的项目偏离正轨，导致特定目标难以顺利实现，甚至导致重大损失。风险管理对于能够按计划、在预定成本范围内并以要求的质量水平交付项目至关重要。

  风险管理是为帮助项目团队尽早发现潜在风险，确定它们可能会产生的影响程度，并制定策略来减少或避免它们。通过掌握风险特征，项目管理者可以最大限度地减少项目失败发生的可能性，同时提高有利机会的利用和开发。

  能帮助项目管理者有效管理风险的“武器”工具之一就是风险登记簿（另一个是风险量化）。这个很有用的工具能够在一定程度上帮助项目团队系统地识别、评估和解决潜在风险，它是项目可能面临的所有风险的信息中心，它可以帮助项目经理及其团队做出明智的决策，并对可能会影响其项目的风险施加控制。

  风险登记簿的核心是一个项目团队“贴身携带”的工具，能够在一定程度上帮助跟踪项目的所有已识别风险。

  你可以将其想象成一个集中的、动态的信息工具平台，用于捕捉项目已识别的风险。这个工具对于项目管理者非常有帮助，它包含了关于每种风险的基础信息，包括关于风险的描述、发生风险的可能性、对项目的潜在影响以及风险的应对策略和措施。

  在某种程度上，你可以把它看作一个“风险雷达”，当你同时管理多个项目又或者目前的项目很大、很复杂时，风险登记簿能够在一定程度上帮助你有效地管理风险、保持专注，系统地并结构化地应对项目遭遇到的各种不确定性和意外事件。

  风险登记簿对于保持结构化和一致的风险管理方法是不可或缺的。如果你需要管理的风险数量很多，几十个或者几百个，那么你需要一个工具去帮助你清晰地描述每个风险，需要确定哪些风险需要立即关注，你需要制定深思熟虑的应对策略，需要分配合理的风险管理资源。

  风险登记簿帮助将风险信息在项目管理小组成员间迅速传播和交流，告知团队中每个人潜在的风险问题以及应对这些风险的任务和步骤，这对于在项目团队中培养透明度、参与度和相互协作的积极心态和文化至关重要。返回搜狐，查看更加多