2024年9月29日，工商银行德州分行召开全面风险管理委员会会议，分析问题，研判形势，提出针对性措施。

  会议指出，今年以来，面对复杂多变的外部环境，全行认真贯彻落实省分行党委决策部署，坚持“风控安行”，积极主动应对各类风险挑战，完善风险防控体系，强化风险预警与处置能力，整体运行平稳。同时也应看到，对照各级党委政府和上级行统筹好发展与安全的高标准、新要求，仍有一些差距，需做大量工作。

  会议强调，全面风险管理是总省行始终强调的重点工作，也是分行高水平发展的坚强保障和现实需要。全行要持续深化理解，把全面风险管理作为高水平发展的重中之重，完善机制建设，加快补齐短板，推动工作走深走实，务求取得实效。会议结合今后全面风险管理工作实际，提出以下六点要求：

  认真贯彻党的二十届三中全会会议精神，统筹好发展和安全，明确德州分行当前和未来一段时间风险管理的重点和要求，不断的提高风险治理能力。各业务板块要胸怀全局，积极换位思考，前台和中后台部门都“向前迈半步”，前台要更看重风险管控，中后台要更看重服务营销，进一步增进理解、增强合力。

  总省行明确了各级领导班子和管理人员的风险管理职责，分行各机构各部门要逐步细化落实风险管理“主动防、智能控、全面管”的具体责任，夯实主体责任，提升风险管理上的水准和效能。各条线要强化风险履职，做到相互制衡、齐抓共管、高效配合、协力防控，共同构建起坚实的风控防火墙。

  “大医治未病”。要逐步优化风险管理工作机制，做实风险监测，分析风险异动指标，识别各类风险特征，研判风险变化趋势，采取比较有效措施管控。将评价结果与风险事件复盘反思、隐患排查等工作效果相结合，注重数据变动的原因及过程分析，提升风险形势研判能力，做好各类风险防范。

  全面风险管理，要义在“全”。要坚持“管住人、看住钱、扎牢制度防火墙”的基本遵循，实现各类风险、各级机构、全体员工全覆盖管理。要全面中有重点，精准确定、动态调整重点关注领域，落实好智能化风控，实现跨越周期的稳健。

  落实好“三道口、七彩池”为核心的分池分区分块信用风险防控机制，及时按照每个客户风险变化做好池内客户动态调整，坚决避免“池外纳潜”和“池外劣变”。对潜在风险客户进行“靶向管理”，逐户确定管控方案和压降目标。前瞻性地推动风险化解工作，落实行业移位管理。

  做好全面风险管理，文化塑造是关键。全面风险管理作为全行性工作，不是哪个部门或哪个条线自己的事，这个理念要深入人心。提升合规管理上的水准，管与不管不一样，抓和不抓不一样。要通过着力推进贯通整改、提升洗钱和涉敏风险管控水平、增强监督检查质效、致力合规文化建设等综合举措，持续提升合规管理能力，以高水平安全保障高质量发展。

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