风险管理的六大过程-监控风险

2024-11-05 服务成果

监控风险是一个包含多项风险监控相关活动的过程，包括识别、分析新风险并规划应对，跟踪所识别风险，包括风险观察表上的风险，监测残余风险，重新分析已知风险，监测应急计划的触发条件，并在整个项目周期中审核风险应对的执行、评估其有效性，监控风险涉及到如下活动：

监控风险在项目周期中是一个持续进行的过程，随着项目的进行，风险有几率发生变化，新的风险会产生，已知风险可能消失。

1. 输入□ 风险管理计划□ 风险登记册□ 批准的变更请求□ 工作绩效信息□ 绩效报告

2. 工具□ 风险重估□ 风险审计□ 变化和趋势分析□ 技术性能测量□ 储备分析□ 状态报告会

3. 输出□ 风险登记册：更新□ 变更请求□ 推荐的矫正活动□ 推荐的预防活动□ 组织过程资产：更新□ 项目管理计划：资产

风险监测的目的是用来确定是否：□ 项目的假设是否仍然有效□ 风险应对是否按计划进行了实施□ 风险应对的活动是否如预期的有效或者应该制定新的应对措施□ 风险后果有变化□ 风险的处罚条件发生了□ 是否遵循了正确的风险管理规定和流程□ 发生或出现了之前未识别的风险□ 应急储备的时间或成本需要调整以便和项目的风险相匹配

1. 风险控制的目的是根据需要：□ 选择应对方案□ 实施应急计划□ 采取矫正行动□ 重新计划项目

2. 根据风险的发生情况重新评估风险应对计划：□ 其它风险应对计划要改变吗□ 增加了新的风险吗

风险触发事件（征兆）：表明风险已经或即将发生，触发事件可能是在风险识别过程中确定的，并在风险监控过程中监测。□ 用这些触发事件监测潜在风险的发生□ 记录这些风险发生的征兆并传达给项目团队□ 如果情况发生明显的变化，需要的话更新风险发生的征兆

6. 更新风险识别的工作成果中的风险历史部分，以反映对该风险发生的应对。

1. 项目环境□ 已承诺的交付件、项目进度和财务□ 可能相互冲突的项目干系人的目标□ 项目的变更很多□ 这些全是你的职责

2. 风险管理-成功的重要的条件□ 按过程执行□ 在WBS中表明应对的策略或行动□ 在RBS中表明风险类别的变化□ 制定其他应对方案□ 对于选定的方案做好沟通并获得有关人员的认同□ 执行应对计划

项目风险重估应该定时进行，并且项目风险管理应该列为项目状态例会中的一项议程。

4.监控风险应对的效果，并按情况更新文档，与相关干系人沟通（包括项目团队），并重新制定应对计划。

2. 关键事件发生□ 一个项目阶段结束或开始□ 重要项目里程碑□ 进行或不进行项目和其他关键决策点

1. 人力资源□ 项目执行方的能力变化，客户方发起人的变化，供应商的承诺变化等

3. 客户□ 需求变更、领导层变更、发起人变更、客户态度变化、期望的变化、组织架构变化等

关闭风险是处理风险的最后一步，这时要么该风险已发生或者该风险不再对项目有显著影响。