进程一：危险办理进程需求每个成员都参加在规划进程中，每人列出有至少10项潜在危险的清单。往往在这一步，小组成员将猜测某些项目危险现已知道，因而不用列出。例如，“规模突变”是大都项目的一个典型问题。但是，依然要把它列出来，由于即使有最好的实践办理进程，它仍有或许产生，并跟着时刻的推移而引发问题。因而，它应该注明，而不是置之脑后。

  进程二：危险办理进程需求收集并对列出的项目进行汇总，删去清单中重复的项目。

  进程三：点评汇总清单上每个危险的概率（或或许性）、影响（或结果）及勘探的难易程度。这能够经过给名单上每个项目指定一个点评数值来完成，如从1到4点评规模或运用点评词如高、中、低。勘探度是可选参数，但它能够简略点评出来。假如一个危险是难以看到的，如规模蠕变，则它是一个危险更高的项目。假如是比较早能发现的，如办理支撑的丢掉或一个重要资源的丢掉，那么它的危险则较低。

  进程四：打破原方案的团队将其分组并给予每个组一份汇总清单。然后，每个小组经过项目危险的指定清单辨认触发器（正告标志）。一切触发器应当注明，即使是非必须的。一般情况下每个危险至少有三个触发器。

  进程五：为那些相同的分组找出或许针对要挟的预防性举动，并增强时机的效果。

  进程六：为每个小组树立一个针对大大都危险，但并非一切的项目危险的应急方案。这个方案包含假如触发或危险产生，组员所要采纳的举动。危险办理中会为一切危险树立评分临界点，这项方案针对得分超越临界点的那些危险而树立。这保证了危险办理进程是可行的。危险办理进程假如出奇的费时就不能表现作业效率。

  规划的危险办理进程的最终一步是职责到位。要承认职责人，即谁监督触发器，然后适当地作出回应。即使执行了预先核准的方案和应急方案，触发依然产生了。一般，职责人是项目经理。但关于一切组员来说，作业时随时调查触发器是集体利益地点，而不是重新开始这一个项目的操作，那样又要树立一个名单，越过第三步。接着，新增的详细项目危险和触发器点评的概率，影响，勘探度等。然后节省了很多的时刻，还能丰厚你危险办理的项目文明。

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