阳城煤矿以创新为驱动，紧紧围绕安全生产这一核心任务，精心布局，精准施策，充分挖掘技术员、安监员、班组长 “三类人” 的潜能，通过全方位的体系建设、精益化的管理举措，为安全生产标准化建设注入强大动力。

  科学完善的管理体系和明确清晰的岗位责任是激发 “三类人” 效能的关键。煤矿积极行动，对《阳城煤矿技术员管理考核制度》进行修订完善，让技术员的管理和考核有章可循，更加科学合理。同时，制定并下发《“三类人” 业务技能提升培训方案》，从顶层设计上为提升 “三类人” 的业务知识和工作上的能力指明方向。

  各业务科室积极做出响应，结合自己实际，制定详细的培训计划。每周以采用 PPT 演示、现场实操、互动交流等多种形式，开展丰富多样的培训活动，培训内容涵盖安全生产法律和法规、应急处置方法、水害防治技术等多个关键领域，让培训更具针对性和实效性，切实满足现场各项工作的要求，为开辟安全生产标准化新局面奠定坚实基础。

  在交接班这一关键时段，严格落实安全管理制度。按照 “六抓 36 项” 特殊环节保安举措，加强班前班末管理，要求安监员与职工同进同出，尤其加强班前班末 1 小时的安全管控，确保现场安全生产万无一失。每天班前会上，班组长组织并且开展安全预想预控岗位风险辨识活动，对作业现场有几率存在的安全风险做全面梳理和分析，制定有效的防范措施，将安全风险降到最低，压实每一个岗位的安全责任，夯实安全生产的管理基石。

  技术员犹如一台精准的 “望远镜”，发挥着至关重要的引领作用。“我们坚持一工程、一规程、一措施，科学制定方案，有效指导现场的安全生产。” 采掘区队技术员说。

  为了全方面提升技术员的专业能力，阳城煤矿多管齐下，通过技能比武练兵活动，为技术员提供展示才华的舞台，激发他们的竞争意识和创新精神；开设自主培训课堂，邀请行业专家、技术骨干进行授课，分享最新的技术知识和实践经验；定期组织技术人员反思会，让技术员们在交流中总结经验教训，不断的提高自身的技术水平和综合素质。

  开展技术人员业务技能提升活动，由总工程师牵头，各业务科室、采掘辅助区队技术员每周开展一次专业方面技术知识培训。通过作业规程互查，让技术员们相互学习、相互借鉴，发现自身的不足并加以改进；对照标准学习，确保技术员们对各项技术标准烂熟于心，严格按照标准开展工作；专业方面技术交底培训，将复杂的技术问题简单化、清晰化，让每一位技术员都能准确理解和掌握技术要点，实现技术保安。

  同时，下达技术员跟靠现场指标，要求每月不少于 4 次现场独立跟班写实，让技术员深入一线，亲身体验现场工作环境，提升对现场条件的掌控能力，确保规程措施符合现场实际，切实指导现场安全生产。技术员每月还以 PPT 讲解的形式对本区队职工进行集中培训，内容涵盖工作面参数、支护工艺、生产系统、工作面的风险及管控措施等方面，让职工们对工作有更全面、更深入的了解，提升工作效率和安全性。

  “我们严格执行对技术员的考核，2024年12月份区队技术人员共计30人应参与现场跟班，实际参与现场跟班30人，并对未完成现场跟班任务的，按制度进行了考核。” 生产技术科负责的人介绍道。

  安监员是煤矿安全生产的 “守护者”，他们手持 “放大镜”，不放过任何一个安全风险隐患，不忽视任何一个安全细节。在煤矿安全生产监督管理体系中，安监员负责督促制度规程的落实，进行安全动态监管以及质量的日常考核，肩负着重大的责任。

  阳城煤矿通过深入现场调研，结合实际在做的工作情况，建立了《阳城煤矿安监员督导考核管理办法》《阳城煤矿安监员考核淘汰及竞聘上岗办法》《阳城煤矿 “金牌安监员” 评比考核办法》等安监员工作考核制度。每月从 “德、能、勤、绩、廉” 五个方面对安监员进行量化考核，对于月度量化考核得分前六名的评为阳城煤矿月度 “金牌安监员”，并将其作为年度内评先树优及矿提拔任用干部的优先人选；每季度评选出一名 “金牌安监员” 推荐参与集团公司季度 “金牌安监员” 评比。这种激励机制，充分地调动了安监员履行监督检查职能的主动性和积极性，建成了一支 “能管、敢管、善管” 的安监队伍。

  创新管理手段，制定安监员 “精准画像 + 定向督导” 机制。通过对地质条件、人员配置、工程质量、巷道尺寸、设备正常运行状态、顶板完好程度、中腰线延伸、支护质量、工器具完好情况等内容做全面、细致的 “画像”，直面问题，做到先行启动，即知即改，立行立改，让反映的问题能够被即时解决，有效提高现场安全程度。

  常态化开展 “三个强化” 考核，根据当班工作安排情况对当班人员岗位工作职责、风险管控措施等应知应会内容做针对性的抽查提问，安监员现场抽查提问强化考核并每月下发考核通报。通过这一活动，切实提高岗位安全风险辨识管控能力，规范职工现场操作，让安全生产意识深入人心。2024年12月份阳城煤矿各单位利用班前会、周一学习日等时间共考核858人次。根据考核汇总结果评出“优秀”104人、“良好”212人、“合格”518人、“不合格”24人，不合格人员均已按要求做处罚。

  班组长作为煤矿生产一线的指挥官，既是工作的安排者又是实施者，是全矿安全生产、经营管理工作执行和落实的核心力量。阳城煤矿先后开展 “班组安全分析会” 评比、“班组长话安全” 演讲比赛、开 “诸葛会” 淘 “金点子” 等活动，组织文艺协会创作班组文化情景剧，营造出浓厚的班组建设氛围。

  班组长注重班组文化建设，在班组营造情同手足、互帮互助的团队氛围，凝聚班组共识，培育具有特色的班组文化。他们加强标准学习，不断的提高自身能力，做到会干、会讲、会检查、会思考，以自身的榜样力量带动班组成员安全、高效完成矿下达的各项工作任务。同时，加强与班组成员、上级领导的沟通交流，及时反馈工作中的问题和建议，形成上下联动的工作合力。

  在日常工作中，班组长发挥引导作用，当好 “指挥棒”。正确认识和宣传矿开展的视频查违章、零星工程报备、管控杂物进煤流、强化正规循环作业、班组建设评比、小指标竞赛等工作，让班组成员深刻理解各项工作的重要意义，切实提升班组成员的遵章意识、安全意识、经营意识和团队意识，加强班组建设，凝聚班组合力，打造坚不可摧的安全堡垒。

  阳城煤矿巧用安全管理 “三类人”，实现了从技术指导到安全监管再到基层执行的全方位、全过程的安全生产管控。阳城煤矿将继续深化这一管理模式，不停地改进革新和完善，为集团公司高水平发展贡献更多的智慧和力量，书写更加辉煌的安全生产篇章。

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