□ 保证危险办理的等级、类型和透明度与危险以及项目在安排中的重要性相匹配

  4. 项目危险办理时期办理危险宜早不宜迟，在项目的初始阶段，概念周期是危险办理的最佳时期，也是最大的时机，越往后时机越少。同样在概念周期也是修正改变的本钱和影响区域最小的时期。越往后本钱越高，影响越大。时机和本钱是两条抛物线，越往后时机呈下降态势，而本钱影响区域呈上升态势，当两条线相交的时分是危险影响最大时期，这一段时期便是履行和完毕周期接壤的时分。□ 项目危险办理应该在项目方案的前期完结，由于危险办理规划对其他项目危险办理的进程是很要害的□ 方案好的作业有必要按方案去履行

  1. 关于首要的项目关连人，项目成功的重要的要素是项目方针和关连人的危险承受力□ 项目司理□ 出售司理□ 业务司理□ 供货商□ 客户或项目发起人□ 财政

  2. 其他或许的项目关连人□ 项目支撑□ 整合服务□ 体系或产品架构师□ 其他部分

  危险办理方案是描绘危险辨认、定性危险剖析、定量危险剖析、危险应对规划、危险监控之间的联系以及它们在项目中是怎么履行的。危险办理方案是要害的界说和办理危险的第一步。拟定有用的危险办理方案时，最大极限地考虑项目关连人的危险承受力是很要害的。危险办理方案中包含：

  2. 人物和责任：界说危险办理方案中每种危险办理活动的负责人、支撑人员以及该危险的办理团队。

  3. 预算：估量危险办理所需分配的人员和开支，并将估量包含到项目预算中。

  4. 时间表：界说在整个项目周期中在何时履行项目危险办理，并将危险办理活动整合到项目进展方案中。

  5. 危险分类表：供给了一种结构，用以体系地对危险进行共同的具体程度和全面地表达，并增强危险辨认的质量和有用性，危险分化结构RBS便是一个这样的结构。

  6. 危险概率和影响的界说：定性危险剖析的质量和牢靠性要求界说不同等级的危险产生概率和影响。在不同的项目的定性危险剖析中这些界说应该进行定制。

  7. 概率和影响矩阵：危险应该依据其对项目方针的影响程度进行优先级排序，并依据项目特性进行审阅和定制。

  8. 经校对的关连人危险承受力：项目关连人的危险承受力应针对特定项目在项目危险办理方案中进行校对。

  10. 盯梢：阐明怎么记载危险办理活动的每个方面以满意现在和将来的项目需求以及经验教训总结。