风险就是不确定性对目标的影响，安全风险被定义为“某一特定危害事件发生的可能性和后果的组合”。安全风险强调的是损失的不确定性，这中间还包括发生与否的不确定、发生时间的不确定和导致结果的不确定，等等。

  风险意味着不确定性，因此，风险管理也就是对不确定性的管理。“管理”一词一般被定义为由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程，因此，风险管理可被定义为针对不确定性所采取的由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

  “隐患”一词最初的含义就是隐藏的祸患，而安全生产领域所指的“隐患”，并非是隐藏的祸患，而是指人的不安全行为、物的不安全状态或管理上的缺陷。

  对隐患排查治理就是指对日常生产经营活动中存在的隐患进行排查并治理。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。最初的隐患排查治理是由安全部门负责，目前按照“谁主管、谁负责”、“管业务、管安全”的原则，各级组织、各职能部门负责所管理经营事物的规模内的隐患排查治理。一般地，安全管理部门负责对隐患排查治理工作的综合事务性管理，如对查出的事故隐患进行登记并分类建档，以及监督、检查、考核等；财务部门落实隐患治理资金；生产技术部门负责对隐患整改措施的可行性和合理性审查等等。

  在生产经营活动中，只要存在安全风险隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。

  每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

  事故的发生绝非偶然，背后必然存在大量隐患。因此，排除各种隐患是安全管理的首要任务。

  10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0。有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。

  单位、员工都是如此，不论各项工作取得了多好的成绩，若发生事故，一切都是零。

  1：5：∞，即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。

  任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生有形或无形的效益，而安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生产任务一时没完成，可以补。但是一旦发生意外事故，将造成不可挽回的损失。

  主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格（59.049），就会出问题。

  该法则告诉我们，要做好安全生产工作，需要每个人都付出百分之百的努力，否则最终将会使工作成果出现偏差。

  北风和南风比威力，看谁能吹走行人身上的大衣。北风呼啸凛冽，却使行人更加裹紧大衣；南风徐徐吹动，让人感觉春意渐暖，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。

  在安全工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。体现在实际工作中，就是要把工作做到员工心里，产生“要我安全”到“我要安全”的心理转变。

  大桥的1个桥墩损坏了，上报损失时往往只报1个桥墩的价值，事实上，只因1个桥墩损坏，整个大桥都无法正常通行，损失重大。

  任何一个安全事故的损失，我们只是看到了冰山一角，可能更大的损失我们无法计算。我们唯一做的就是不发生意外事故，不产生损失。