在日常的管理工作中，我们大家常常接收到上司或其他同事交待的一些工作，这种工作一般都是项目型工作，项目型工作的主要特征有:

  项目型工作都有很清晰的目标,目标是实现某个特定的成果、解决一个问题或创造一种价值。

  项目在人力、资金等资源投入上通常都有较高的优先级,以确保Qualit保质保量、按时交付。

  而且随着级别越高，项目型工作在个人的工作内容的比例会逐步增加，基于项目工作的特殊性,就要求我们采取了适当的管理方式来推进。这种管理项目型工作的方法在精益咨询活动中就是项目管理 (Project Management)，项目管理主要包含以下方面的内容:

  定义项目范围。确定项目包含的内容和要求,不包含的也需明确定义。记录项目范围说明书。

  创建WBS(工作分解结构)。将项目成果和交付物分解为管理可控的更小工作单元。

  核实项目范围。与项目发起方或项目赞助方沟通,确保各方对项目范围和交付成果没有歧义。

  控制和管理项目范围。管理目标不会轻易改变项目范围。对一切范围变更进行记录、分析和批准。 接受任务的项目范围管理,对顺利开展后续工作至关重要。它保证了项目参与各方对项目的共同理解,为制定计划和目标奠定基础。

  在项目管理中，精益咨询的风险管理是一个重点内容，精益咨询的风险管理有效性直接决定着项目过程的顺利与成败。做好风险管理主要有以下作用:

  总的来说,精益咨询的项目风险管理是项目团队主动掌控风险,减少被动接受风险影响的可能,对项目的顺利实施至关重要。那么，怎么样才能做好项目的风险管理呢？精益咨询的项目管理中的风险管理主要有识别、评估和应对风险几个内容,详细的细节内容包括:

  通过历史数据、专家经验、头脑风暴等方式,识别项目也许会出现的各种风险。包括政策风险、资金风险、技术风险等。

  评估各个风险发生的概率以及会造成的影响,将高风险和低风险区分开。评估的办法能够使用风险矩阵。

  制定必要的应对策略,避免或控制高风险,降低项目风险。主要策略有风险规避、转移、缓解和接受。

  实施风险管理计划的同时,监控各种风险因素的变化,必要时更新评估结果,调整应对策略。

  由此可见，通过精益咨询的风险管理,我们大家可以及时预测和控制项目风险,减少威胁,提高项目成功的概率，从而确保我们按质按量的完成上司或同事交待的工作任务。

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