很多人认知中：风险与收益、风险与机遇是成比例的，想要有多大收益就要冒多大风险！

  这种观点不能说错，但在明白它的匹配情形：把它用在投资决策上，用在人生选择上，用在机会主义市场中，它具有一定的指导意义！

  但是，把它用到企业管理，用到内控体系和风险体系的建设中，这种观点就偏离的太远了！

  内控的本质是让各类资源有序地向企业目标前进，内控风险实际上的意思就是阻碍目标实现的障碍！

  就比如：合规性问题，不合规是风险，合规时它既不是机遇也不是收益，而是既定的目标，既定的常轨操作！

  所以，作为内审，绝对不能把风险与收益给并列起来，否则，你就不知道该怎么评价风险了！

  风险管理在企业运营时，并没有普遍到人人都熟悉的地步，甚至很多人不知道风险管理是啥玩意儿！

  一提到风险，就觉得要么是财务管，要么审计管，要么是公司指定的某些业务或职能部门才存在风险。

  很多人把“风险管理”并入到“自身能力”之中了，比如说“某位员工专业能力不行，在岗期间经常出事儿！”

  事实上，并不是他们的专业能力不行，而是风险意识和风险能力比较差，在面对新事物、新变化时无法应对！

  风险管理，事实上已经融入到每个职场人的身上，只不过没有单独拎出来说而已！

  提倡风险管理，目的是为了把那些正常专业能力管不到的“意外”给识别出来，给控制住。

  很多大企业都会进行风险评估，一年一次，进行风险选项勾取，进行风控打分，进行风险汇报。

  事实也是如此，基层单位或成员所能接触到的“风险管理”，大多也只有一年一度的表单填制，而且大多数人是在稀里糊涂中把这些单据和报表给报上去的，无论报的是什么玩意儿，接下来仍旧按原来的路走。

  组织高层呢，则拿着下边汇报上来的风险清单做决策，但那些风险评估，要么驴头不对马嘴，要么在掩饰问题以防自评过差影响自己业绩。

  官僚作风都会存在，确实有不少企业为了官僚而官僚，本质不是为提升效率和改进治理，而是为了手中能多拿一条“管理长鞭”，是为了给自己人多一个位置！

  不仅基层员工有这种认知，很多高管也是这种认知，认为“风险管理”只是老板打压不听话之人的一种手段！

  更甚者，很多风控部门（如投资部、放贷部、财务部）也不认为“风险管理有用”，而是认为“自己的判断和管理更重要！”

  实际上，风险管理不是增加管理程序或控制手段，相反，它能识别出一些过度控制，过度管理的风险，从而提升整体效率！

  风险管理不只是一些单据、不只是一些风险会议，不只是一道道控制程序，更不只是单单的风控意识，它就像一个有机体，它会一直在变化、不断学习、不断适应，并慢慢成长完善的生命体！

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