风险管理在项目管理中起着至关重要的作用。首先，它能够有很大成效避免项目损失。在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如市场风险、技术风险、人力资源风险等。如果不进行相对有效的风险管理，这些风险若发生，可能会给项目带来非常大的经济损失。例如，在一个软件开发项目中，如果没有对技术风险进行充分的评估和管理，有几率会使项目延期、成本超支，甚至项目失败。

  其次，风险管理能够保障项目进度。通过对项目风险的识别、分析和应对，能提前制定相应的措施，避免风险对项目进度的影响。例如，在项目计划阶段，识别出有几率存在的人力资源风险，如关键技术人员离职，就能提前制定人员备份计划，确保项目进度不受影响。

  此外，风险管理还有助于提高项目质量。通过对风险的管理，可以及时有效地发现项目中存在的问题，并采取对应的措施进行解决，来提升项目的质量。例如，在一个建筑项目中，通过对施工全套工艺流程中的风险来管理，可以及时有效地发现质量上的问题，并采取对应的整改措施，确保项目质量符合要求。

  综上所述，风险管理是项目管理中不可或缺的一部分，对项目的成功起着关键作用。

  在某软件研发企业承接的关键任务系统开发项目中，风险管理策略得到了成功应用。项目团队首先进行了详细的风险识别，分析了项目需求、技术可行性、资源可用性等因素，识别出需求不明确、技术难题、资源短缺等潜在风险。接着进行了定性和定量的风险评估，确定了关键风险领域，如系统安全性、性能和用户接受度。

  根据评估结果，团队制定了相应的风险应对计划。对于高风险领域，引入第三方安全专家进行代码审查；对于中风险领域，增加测试时间和资源；对于低风险领域，采取风险接受策略。同时，建立了定期的风险监控机制，通过风险审查会议和项目状态报告跟踪风险变化，并制定了应急计划。

  这个案例带来的启示是，全面的风险识别、准确的风险评估、灵活的风险应对计划以及有效的风险监控是项目成功的关键。通过这一些措施，项目团队成功降低了项目风险，提高了项目成功的几率。

  以某公司实施 ERP 项目失败为例，该项目因风险管理不当导致了严重问题。项目实施过程中，没有及时识别项目中的风险并立即处理，项目监控机制不好，高层支持不够，老员工的适应性差等。这样一些问题最后导致 “ERP 夭折”。

  从这个失败案例中我们应吸取的教训是，风险管理必须贯穿项目的整个生命周期。在项目启动阶段，就要做全面的风险识别，不能一棒子打死风险，也不能盲目乐观。在项目实施过程中，要建立有效的风险监控机制，及时有效地发现风险苗头并采取应对措施。同时，要争取高层支持，提高小组成员的适应性，确保项目顺利进行。

  在实践中，应用风险管理策略可以从以下几个方面入手。首先，做全面的风险识别是关键。可以通过头脑风暴、专家访谈、历史项目分析等方法，尽可能地找出项目中有几率存在的各种风险。例如，在一个工程建设项目中，可能会面临天气变化、材料供应延迟、技术难题等风险。其次，准确的风险评估不可或缺。能够使用定性和定量相结合的方法，对风险发生的可能性和影响程度做评估。比如，使用风险矩阵对风险进行分类，确定高、中、低风险区域。对于高风险区域的风险，要制定详细的风险应对计划，如采取风险规避、风险减轻、风险转移或风险接受等策略。例如，对于也许会出现的关键设备故障风险，能够最终靠购买保险进行风险转移；对于技术难题风险，可以组织专家进行攻关，实现风险减轻。同时，建立有效的风险监控机制，定期对风险进行审核检查和评估，及时作出调整风险应对策略。能够最终靠项目状态报告、风险审查会议等方式，跟踪风险的变化情况。

  风险管理理论在实践中有极大几率会出现一些差距。一方面，理论往往是理想化的，而实践中会受到各种不确定因素的影响。例如，在风险评估中，理论上可能会给出一个较为准确的风险发生概率和影响程度，但在实际项目中，由于信息的不完整性和变化性，很难做到完全准确的评估。另一方面，理论可能没办法涵盖所有的真实的情况。比如，一些特殊的项目环境或突发情况可能不在理论的考虑范围内。为了调整这些差距，能采用以下措施。首先，要不断地收集和分析实际项目中的数据，对风险评估模型做调整和优化，提高其准确性。其次，要保持灵活性，在实践中根据真实的情况及时作出调整风险管理策略。例如，假如发现某个风险的实际影响程度比预期的要大，就需要及时采取更加强有力的应对措施。最后，要加强团队的风险管理意识和能力培训，提高小组成员对风险管理的认识和应对能力，确保风险管理策略能够在实践中得到一定效果执行。

  持续改进项目风险管理办法能够从多个角度入手。首先，要建立学习型组织文化，鼓励小组成员分享风险管理的经验和教训。例如，在项目结束后，组织复盘会议，让大家交流在项目中遇到的风险以及采取的应对措施，从中总结出有效的风险管理方法。其次，积极引入先进的风险管理工具和技术。目前，有许多专业的风险管理软件，能够在一定程度上帮助项目团队更高效地进行风险识别、评估和监控。据统计，使用风险管理软件的项目，其风险识别的准确率平均提高了 30%，风险应对的及时性也得到了显著提升。此外，与行业内的别的企业进行交流合作，学习他们的先进风险管理经验。能参加行业研讨会、论坛等活动，与同行们交流心得，了解最新的风险管理趋势和方法。

  优化项目风险管理流程可以从以下几个方向努力。一是简化流程，去除不必要的环节，提高风险管理的效率。例如，在风险评估环节，能够使用更简洁的评估方法，减少繁琐的计算和文档工作。二是加强跨部门协作。风险管理不仅仅是项目经理的责任，需要各个部门的共同参与。通过建立跨部门的风险管理团队，可以更好地整合资源，提高风险应对的能力。三是实现风险管理的信息化。利用信息技术，将风险管理流程固化在项目管理系统中，实现风险信息的实时共享和更新。这样做才能够提高风险管理的透明度与可追溯性，便于项目团队及时掌握风险动态。最后，要不断地对风险管理流程做评估和改进。能定期组织内部审计，检查风险管理流程的执行情况，察觉缺陷及时整改，确保风险管理流程始终保持高效、科学。

  这就是人间不公！731部队细菌战犯逃回日本后，很多人在医院、学校等公立机构担任要职

  731部队是日本军国主义者在第二次世界大战期间下令组建的细菌战秘密部队之一。1931年到1945年期间，731部队进行骇人听闻的人体实验和细菌战等，在中国犯下滔天罪行。数千名中国、苏联、朝鲜战俘和中国平民被用于人体细菌和毒气实验。

  “明天我的(商业)房贷利率就要降60个基点，降到2.72%，比公积金利率还低。”近日，家住天津的唐先生告诉中新经纬。明天起，重定价日为1月1日的存量房贷将迎来利率下调，有的调整幅度达60个基点。你的房贷利率降多少?

  此次考核巡查重点是永川区和璧山区，并延伸至铜梁区、九龙坡区等地，共明查暗访城镇燃气、交通运输、消防、矿山、危险化学品、工贸、建筑施工、教育、水利等重点行业领域和重点消防单位60家，核实举报问题线项，共发现各类问题隐患143项，其中重大事故隐患6项。

  英雄机长刘传健就韩国客机事故发声：作为飞行员严格训练必不可少！韩官员：或因时间不够无法提前部署消防队

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